一、我們相信 協(xié)作共贏能夠形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)

產(chǎn)業(yè)集群只有以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，建立緊密的分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，才能有效地降低生產(chǎn)成本和交易成本，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

從泉州紡織鞋服產(chǎn)業(yè)集群來看，許多龍頭企業(yè)已占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，有龐大的配套加工需求;同時(shí)，一大批中小企業(yè)的加工配套能力非常強(qiáng)，特別是一批出口型企業(yè)長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖企業(yè)合作，積累了豐富的協(xié)作生產(chǎn)、協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，現(xiàn)在是龍頭企業(yè)與制造型企業(yè)合作共贏的最佳時(shí)期。我市已經(jīng)有不少協(xié)作共贏的成功案例，比如七匹狼公司和大力亞公司有10多年協(xié)作共進(jìn)的經(jīng)歷，我們海天公司也與安踏、361度、喬丹等龍頭企業(yè)進(jìn)行有效合作，為他們提供高檔面料。在此，我呼吁品牌龍頭老大哥們，將更多的加工訂單和外包服務(wù)留在泉州，對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理多加指導(dǎo)，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí)，也建議中小企業(yè)要拋棄“寧為雞頭、不做鳳尾”的觀念，走專業(yè)化、精細(xì)化之路，主動(dòng)與品牌龍頭企業(yè)配套發(fā)展。

在強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間分工協(xié)作的同時(shí)，還要注意到“快時(shí)尚”是當(dāng)今紡織鞋服行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，大力推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)動(dòng)，全面提升協(xié)作效率。我們海天公司和優(yōu)衣庫(kù)、哥倫比亞、迪卡儂等全球頂尖服裝品牌企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期很好的協(xié)作，他們?cè)谘邪l(fā)設(shè)計(jì)階段就和我們充分溝通，與我們共同確定新款服裝所需要的面料及其功能、色調(diào)和印花樣式，再將訂單下到服裝加工企業(yè)，并要求服裝加工企業(yè)只能從海天購(gòu)買指定面料，我們面料生產(chǎn)后直接發(fā)到服裝加工企業(yè)。就這樣，形成了上下游全方位“互動(dòng)”的協(xié)作模式，達(dá)到“快時(shí)尚”要求。在這方面，我們的龍頭企業(yè)可以發(fā)揮更大作用，通過你們的深度介入，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)起來，讓產(chǎn)業(yè)鏈條銜接得更加緊密，形成全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。