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物業(yè)管理創(chuàng)新亮點

豐澤 建立物業(yè)糾紛調處機制

豐澤在全市率先提出“一個核心、四體一位”社區(qū)管理新模式，積極理順社區(qū)黨組織、居委會、物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主委員會之間的關系，逐步構建共駐共建的社區(qū)管理工作新格局。出臺《關于加強安置小區(qū)前期物業(yè)管理工作的意見》和《物業(yè)管理工作考核規(guī)定》兩份文件。探索建立街道物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，積極融合轄區(qū)各級有關部門的資源力量，建立物業(yè)管理糾紛調處機制。

晉江 簡化物業(yè)費催繳程序

晉江安海鴻塔片區(qū)通過設置“六個一”管理新模式，派遣駐村干部、村建辦工作人員及執(zhí)法人員全方位介入安置房管理并不定時進行巡查，妥善解決安置小區(qū)各類矛盾糾紛。

針對有些業(yè)主不繳納物業(yè)費的現(xiàn)象，晉江簡化物業(yè)費催繳程序。經多輪磋商，晉江市法院同意對拖欠物業(yè)費的業(yè)主采用簡易程序或支付令。

安溪 物業(yè)小區(qū)首設黨支部

今年6月，安溪縣在恒禾灣美小區(qū)成立黨支部，由小區(qū)物業(yè)服務企業(yè)負責人擔任黨支部書記，開創(chuàng)了全市物業(yè)企業(yè)管理小區(qū)成立黨支部的先例。成立后，小區(qū)業(yè)主可通過小區(qū)黨支部申請入黨，黨支部定期舉辦物業(yè)管理相關主題活動，邀請業(yè)主黨員參加。通過黨建平臺，發(fā)揮小區(qū)業(yè)主黨員的先鋒模范作用，促進物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主之間互動。