泉州經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊（實(shí)習(xí)記者 張麗卿）晉江，一個(gè)因抓住機(jī)遇而滄海巨變的閩南縣城，從小小漁村搖身成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)縣市之一。追溯前路，它有改革開(kāi)放的天時(shí)、山海之合的地利與愛(ài)拼敢贏的人和;遠(yuǎn)望未來(lái)，它有歷史經(jīng)驗(yàn)的積淀、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇和砥礪奮進(jìn)的浪潮。在這座富有生機(jī)的城市，一個(gè)個(gè)品牌萌發(fā)成長(zhǎng)，一代代企業(yè)家們探索前行，晉江順超(超杯)鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理吳曉明便是其中一位。

開(kāi)拓變革 優(yōu)勝劣汰

福建省晉江市，是我國(guó)聞名遐爾的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。目前擁有鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)三千多家，年產(chǎn)量7億多雙。如今，晉江已成為中國(guó)最大的旅游運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地和世界運(yùn)動(dòng)鞋的重要生產(chǎn)基地。順超鞋業(yè)秉承“意識(shí)先導(dǎo)，品質(zhì)為先”的經(jīng)營(yíng)方針，從1992年成立至今，走出了一條發(fā)展路，更是一條變革路。

隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，勞動(dòng)力成本激增，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)鞋業(yè)市場(chǎng)看似百花爭(zhēng)鳴，實(shí)則開(kāi)始走下坡路。吳曉明認(rèn)為，如今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，作為中小型企業(yè)，重要的不是盲目發(fā)展，而要是要找對(duì)自己的道路。只有立足實(shí)際，積極變革，才能掌握發(fā)展機(jī)遇。

順超早在數(shù)年前，便完成了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式到現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的變革，實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)版塊精細(xì)化管理模式的升級(jí)。這一變革使順超能靈活面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，順應(yīng)市場(chǎng)需求。特別是近年新科技精品成型流水線的構(gòu)建，不僅為順超解決了用人成本高的難題，還極大提高了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，在如今多渠道開(kāi)拓貿(mào)易訂單的時(shí)期，為順超搶占市場(chǎng)份額，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出強(qiáng)有力的生產(chǎn)力保障。

“這一定是適者生存，優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。雖然現(xiàn)在企業(yè)很多，但不適應(yīng)時(shí)代要求的企業(yè)注定被淘汰，最終留下來(lái)的，一定是優(yōu)質(zhì)的、厚積薄發(fā)的好企業(yè)。”吳曉明說(shuō)道。

創(chuàng)新升級(jí) 科技為先

回首改革開(kāi)放四十年，上世紀(jì)末學(xué)界專家根據(jù)晉江巨變，總結(jié)出著名的“晉江模式”，為中國(guó)縣市發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。而習(xí)近平同志在17年前提出以“六個(gè)始終堅(jiān)持”和“正確處理好五個(gè)關(guān)系”為核心內(nèi)涵的“晉江經(jīng)驗(yàn)”，也為晉江銳意改革、大膽創(chuàng)新，闖出一條獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路做出重要指導(dǎo)。在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，這些過(guò)往的道路與經(jīng)驗(yàn)也在時(shí)代浪潮的沖刷下?lián)碛辛诵聝?nèi)涵。

老一輩人常說(shuō)“愛(ài)拼才會(huì)贏”，也正是這種“始終堅(jiān)持在頑強(qiáng)拼搏中取勝”的精神讓這片土地生機(jī)勃勃，創(chuàng)造奇跡。但在時(shí)代要求下，“愛(ài)拼”還不夠，要“會(huì)拼”、“敢贏”。

在信息社會(huì)，最活躍的生產(chǎn)力因素不再是傳統(tǒng)的資源、能源和勞動(dòng)力等，而是發(fā)展迅速的科學(xué)技術(shù)。吳曉明認(rèn)識(shí)到，只有樹(shù)立時(shí)代自覺(jué)，把科技創(chuàng)新擺在發(fā)展的核心位置，創(chuàng)建自主品牌，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展。

“我認(rèn)為現(xiàn)在的發(fā)展不能一味的向前沖，要有思考，要找到方向和方法。”吳曉明說(shuō)道，“像現(xiàn)在安踏、喬丹等知名品牌，都在加大科研力度。只有掌握核心技術(shù)，才能有過(guò)硬的競(jìng)爭(zhēng)力，才能有市場(chǎng)。我相信整個(gè)大泉州，只要大家肯去做，當(dāng)做一項(xiàng)科研成果去做，都會(huì)做好的。”

知恩報(bào)德 回饋社會(huì)

企業(yè)文化是企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、知行合一的內(nèi)核。據(jù)悉，順超在每年國(guó)慶前夜都會(huì)舉行慶國(guó)慶活動(dòng)，第一項(xiàng)議程便是全體人員演奏國(guó)歌，為祖國(guó)的繁榮昌盛喝彩。除此之外，還積極動(dòng)員公司人員集體學(xué)習(xí)毛澤東思想等先進(jìn)理論。吳曉明深知，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)祖國(guó)的強(qiáng)大正是新中國(guó)從無(wú)到有、從有到富、從富到強(qiáng)，才有社會(huì)和諧、人民安定的今天。

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，這是中華民族始終崇尚的品德和胸懷，而作為企業(yè)家更應(yīng)具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

吳曉明認(rèn)為，企業(yè)家要從自身出發(fā)，立足實(shí)際。大企業(yè)要做慈善基金會(huì)，要感恩曾經(jīng)支持過(guò)自己的人，把這份愛(ài)傳遞出去，也讓他們感受到大公司的關(guān)懷和溫暖;而中小企業(yè)，更多的是要讓整廠員工充滿正能量，熱愛(ài)祖國(guó)，同時(shí)也要盡一份綿薄之力去回饋社會(huì)，關(guān)心那些需要幫助的人。除了感恩回報(bào)老顧客之外，吳曉明還資助了六名困難大學(xué)生，幫助他們完成學(xué)業(yè)。

迎接新時(shí)代，展現(xiàn)新姿態(tài)。順超以大力創(chuàng)新、不斷變革、齊心協(xié)力的姿態(tài)，迎接著新時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。也相信注重產(chǎn)品升級(jí)、樹(shù)立品牌優(yōu)勢(shì)的順超，能在晉江這片充滿生機(jī)的土壤上，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)格局中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌。