在網(wǎng)格長(zhǎng)李孝彬的“微協(xié)商”下，原本爭(zhēng)執(zhí)不下的李先生和劉先生握手言和，壓在兩人心上多日的事得以解決。這是日前發(fā)生在晉江市池店鎮(zhèn)池店村第一網(wǎng)格的一件事。

“我們先喝杯茶，有什么事慢慢說。”在池店村第一網(wǎng)格點(diǎn)，李孝彬邀請(qǐng)當(dāng)事人雙方到茶桌邊喝茶、邊協(xié)商。隨著兩人你一言我一語(yǔ)，事情展開全貌。

不久前，李先生雇用的工人小魏被狗咬傷了，小魏找到飼養(yǎng)狗的劉先生要求賠償醫(yī)藥費(fèi)和誤工費(fèi)遭到拒絕。劉先生表示，咬傷小魏的狗是一只流浪狗，并非自己所養(yǎng)。有一次，這只流浪狗跑到自己廠里，出于同情，劉先生喂了一回。沒想到，這只小狗此后每到飯點(diǎn)就到自家工廠來。李先生并不認(rèn)可劉先生的說法。他認(rèn)為，既然小狗每到飯點(diǎn)就到劉先生的工廠吃飯，劉先生就默認(rèn)了領(lǐng)養(yǎng)小狗?，F(xiàn)在小狗咬傷人，劉先生要負(fù)責(zé)。

公說公有理，婆說婆有理，雙方爭(zhēng)執(zhí)不下。兩家所在的池店村第一網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)李孝彬聽說這事后，立即邀請(qǐng)兩人到網(wǎng)格點(diǎn)協(xié)商解決。理清事情始末，李孝彬從情理角度勸說劉先生，無論狗是不是他的，劉先生確實(shí)存在喂養(yǎng)行為，狗也因?yàn)樗奈桂B(yǎng)而長(zhǎng)期在這一帶徘徊，并出現(xiàn)咬傷小魏的情況。轉(zhuǎn)過頭，李孝彬又告訴李先生，小狗雖然咬傷了小魏，但狗并不是劉先生的，若只是出于好心投喂，便因此賠償醫(yī)藥費(fèi)和誤工費(fèi)也并不合理。通過協(xié)商，劉先生同意賠償小魏醫(yī)藥費(fèi)，雙方當(dāng)事人都表示認(rèn)可。

這是晉江直面基層治理難題，全面推進(jìn)“黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格治理”專項(xiàng)行動(dòng)的一個(gè)縮影。近年來，晉江構(gòu)建“一個(gè)中心、若干網(wǎng)格;一支隊(duì)伍、多方應(yīng)用;一個(gè)體系、靈活機(jī)制”的基層治理晉江模式，由晉江市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組“雙組長(zhǎng)”，組建工作專班具體落實(shí)，連續(xù)3年將黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格治理作為市委黨建“一號(hào)工程”，納入各鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記黨建述職必述項(xiàng)目。

同時(shí)，晉江以“做實(shí)網(wǎng)格”為抓手，在全市開展“在網(wǎng)格一線解決問題”特色實(shí)踐活動(dòng)，推行“百千工程”聯(lián)系機(jī)制，推動(dòng)各層級(jí)力量下沉一線開展宣導(dǎo)、聯(lián)系群眾、接訪釋訪、破解難題，實(shí)現(xiàn)“人在格中走，事在格中辦，小事不出網(wǎng)格，大事不出村社”。

此外，晉江建設(shè)市級(jí)社會(huì)治理中心、鎮(zhèn)街基層治理中心、村社基層治理分中心等3個(gè)層級(jí)的指揮調(diào)度中心，構(gòu)建市級(jí)、鎮(zhèn)街、村社、網(wǎng)格等4個(gè)層級(jí)的指揮調(diào)度體系，依托“智慧網(wǎng)格”信息平臺(tái)，推動(dòng)跨層級(jí)、跨區(qū)域協(xié)同處置。2023年以來，全市摸排處置網(wǎng)格事件約88.6萬(wàn)條，處置矛盾問題9000多件。