日前，豐澤區(qū)委全面總結(jié)全區(qū)物業(yè)管理“四升一降”專項行動進展情況，充分肯定階段工作成效，分析工作形勢、存在問題，明確目標(biāo)任務(wù)，研究部署下階段具體工作。

近段時間，豐澤全區(qū)上下全力以赴、真抓實干，初步解決了“誰來做”的問題，厘清物業(yè)管理各方責(zé)任，構(gòu)建“黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、街道部門監(jiān)管、社會共同參與”的小區(qū)物業(yè)管理新格局，實現(xiàn)共建共治共享;也初步明確了“做什么”的問題，從群眾天天有感的關(guān)鍵小事、投訴量較大的領(lǐng)域、基礎(chǔ)薄弱的小區(qū)入手，努力實現(xiàn)黨組織覆蓋率提升、業(yè)委會組建率提升、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升、群眾獲得感提升、投訴件下降等“四升一降”。

接下來，豐澤全區(qū)上下將重點深入研究解決“怎么做”的問題。建立長效工作機制，總結(jié)實踐經(jīng)驗，提煉特色亮點，完善規(guī)范制度，形成物業(yè)管理長效機制，推動全區(qū)小區(qū)物業(yè)管理長期保持較好服務(wù)水平。建立合力推動機制，過細梳理物業(yè)管理各責(zé)任對象，圍繞各方職責(zé)要求和工作目標(biāo)，參照先進工作經(jīng)驗，統(tǒng)籌資源和力量，打破固有邊界壁壘，建立健全溝通銜接機制，推動形成常態(tài)工作合力，促進小區(qū)物業(yè)管理各項工作順暢運行。建立工作落實機制，遵照法律法規(guī)、有關(guān)制度政策，以及上級部署要求，進一步明確目標(biāo)任務(wù)，形成事項權(quán)責(zé)清單，固化工作落實機制，清單化管理推動常態(tài)化落實。建立日常管理機制，深入一線常態(tài)化督導(dǎo)檢查，針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會、基層黨組織等，建立健全督促指導(dǎo)、檢查評估、情況通報機制，按照好、中、差分類滾動管理。

同時，各級各部門將立足實際，全面梳理選樹品牌，總結(jié)一批經(jīng)驗做法，以特色亮點、經(jīng)驗做法帶動小區(qū)物業(yè)管理提質(zhì)增效;圍繞物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)委會、社區(qū)等，樹立一批正面典型，發(fā)揮示范帶動作用，營造“比學(xué)趕超”良好氛圍。強化處級、科級干部掛鉤小區(qū)制度，集中力量助力專項行動開展，圍繞業(yè)委會組建、一小區(qū)一策、物業(yè)糾紛化解等重點任務(wù)，攻堅一批難點問題;聚焦停車秩序整治，公共收益、公維金規(guī)范使用，公共配套用房清理，物業(yè)費規(guī)范收繳等焦點，整治一批違規(guī)亂象。