福璟花園小區(qū)治理

“三好”工作法

小區(qū)概況

福璟花園小區(qū)建于2005年，占地面積6.6萬(wàn)平方米，建筑面積13.8萬(wàn)平方米，是典型的老舊小區(qū)。小區(qū)戶(hù)型較多，包括單體別墅、連體別墅、單身公寓、小高層套房、電梯套層等共513套，店面80間，居住人口1506人。小區(qū)黨支部于2021年成立，現(xiàn)有在冊(cè)黨員19名，公職黨員158名，業(yè)委會(huì)成員中黨員超50%。2023年小區(qū)獲評(píng)泉州市“美好家園”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

主要做法

01

選好紅色當(dāng)家人

在社區(qū)黨總支的牽頭下，小區(qū)實(shí)行“交叉任職、雙向進(jìn)入”的融合機(jī)制，即社區(qū)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)“雙向交叉任職”。

建強(qiáng)黨支部

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

由梅庭社區(qū)監(jiān)委會(huì)委員、梅庭社區(qū)慈善協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、業(yè)委會(huì)副主任許士琴擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部書(shū)記，梅庭社區(qū)慈善協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊海波擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部委員，福璟業(yè)委會(huì)委員蔡黎靖擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部委員。

打造紅色物業(yè)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

物業(yè)企業(yè)黨支部與小區(qū)黨支部聯(lián)結(jié)共建，構(gòu)筑“大黨建”格局，共同開(kāi)展星級(jí)樓宇網(wǎng)格化管理機(jī)制，全面推行小區(qū)物業(yè)主任兼任二級(jí)網(wǎng)格員、物業(yè)樓棟管家兼任三級(jí)網(wǎng)格員、黨員樓長(zhǎng)制。

選好紅色業(yè)委會(huì)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2014年，在上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，由街道牽頭，梅庭社區(qū)居委會(huì)配合，籌備首屆業(yè)主大會(huì)。通過(guò)民主選舉程序產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會(huì)。委員共計(jì)9人，監(jiān)委會(huì)3人。委員中黨員身份占比達(dá)55.6%，部分委員是公職人員，其中業(yè)委會(huì)主任蔡文化為退休干部;副主任許士琴同時(shí)擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部書(shū)記。

業(yè)委會(huì)始終堅(jiān)持“三位”原則：

“找好定位”：業(yè)委會(huì)作為小區(qū)業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在小區(qū)治理工作中充當(dāng)好工作監(jiān)督者的角色;

“不要錯(cuò)位”：業(yè)委會(huì)不能超出其職責(zé)范圍，不從事與物業(yè)管理無(wú)關(guān)的事情;

“謹(jǐn)防漏位”：業(yè)委會(huì)主動(dòng)作為、積極做事，勇于承擔(dān)責(zé)任。福璟業(yè)委會(huì)成員已連任第四屆。

設(shè)立監(jiān)事會(huì)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

02

管好共有錢(qián)袋子

 

 

 

 

規(guī)范制度

2023年以來(lái)針對(duì)如何解決公共收益問(wèn)題，經(jīng)過(guò)集中協(xié)商，小區(qū)黨支部與業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、部分業(yè)主代表廣泛入戶(hù)走訪后，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，表決通過(guò)《福璟花園小區(qū)外圍停車(chē)場(chǎng)管理規(guī)約》、《福璟專(zhuān)項(xiàng)維修資金管理辦法》，明確將結(jié)余公共收益分配到各戶(hù)的專(zhuān)項(xiàng)維修資金賬戶(hù)，做到依規(guī)辦事。每年公共收益收入90余萬(wàn)元，公共收益結(jié)轉(zhuǎn)為專(zhuān)項(xiàng)維修資金每年60余萬(wàn)元。

 

 

 

 

規(guī)范收支

一是針對(duì)各類(lèi)大型改造項(xiàng)目問(wèn)題費(fèi)用超過(guò)10萬(wàn)元的，經(jīng)過(guò)集中協(xié)商，由小區(qū)黨支部與業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、部分業(yè)主代表廣泛入戶(hù)走訪后，召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)表決和書(shū)面送達(dá)表決的方式，組織群眾對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行投票，三分之二以上的業(yè)主贊成后，小區(qū)黨支部會(huì)同業(yè)委會(huì)，對(duì)反對(duì)或棄權(quán)的業(yè)主，再次組織小范圍的個(gè)別協(xié)商，曉之以理，動(dòng)之以情，共同推進(jìn)項(xiàng)目改造，嚴(yán)格核算費(fèi)用開(kāi)支。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二是在社區(qū)黨總支指導(dǎo)下，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)及物業(yè)企業(yè)每月定期開(kāi)展小區(qū)活動(dòng)，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)三方共同承擔(dān)，其中小區(qū)部分從公共收益支出。

規(guī)范監(jiān)管

探索“三點(diǎn)一線”監(jiān)督管理。

一方面社區(qū)紀(jì)檢委員聯(lián)合居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、小區(qū)監(jiān)事會(huì)，積極履行監(jiān)督職責(zé)。運(yùn)用小微平臺(tái)對(duì)小區(qū)改造項(xiàng)目招投標(biāo)情況進(jìn)行全程直播，并將小區(qū)公共收益信息分享到微信群，全面接受群眾監(jiān)督。對(duì)群眾訴求以樓棟劃分，責(zé)任到人，將矛盾糾紛化解在內(nèi)部，群眾認(rèn)可度得到進(jìn)一步提高，小區(qū)穩(wěn)定和諧進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾安居樂(lè)業(yè)的歸屬感、幸福感進(jìn)一步提升。

 

 

 

 

[strong] 另一方面[/strong]強(qiáng)化對(duì)公共收益的收支監(jiān)督，業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)于每季度第一個(gè)月10日前將上季度經(jīng)營(yíng)性收支項(xiàng)目、金額、摘要等在樓棟公告欄、電梯平面媒體、小區(qū)主要出入口張貼公示，并轉(zhuǎn)發(fā)小區(qū)業(yè)主、樓棟微信群告知，接受群眾監(jiān)督;群眾對(duì)公示的信息有異議的，可及時(shí)向業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)提出，業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)限時(shí)答復(fù);對(duì)答復(fù)有異議的，可向街道、社區(qū)反映，街道、社區(qū)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

03

聚好合力建家園

福璟花園小區(qū)立足發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)破解老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備老化、服務(wù)設(shè)施不健全等問(wèn)題，積極鏈接上級(jí)政策資源、凝聚業(yè)主共識(shí)、引導(dǎo)社會(huì)力量參與，推動(dòng)小區(qū)品質(zhì)提升。

一是政策給力。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)政策，小區(qū)于2022年納入晉江市老舊小區(qū)改造范圍，啟動(dòng)對(duì)小區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)、消防、外立面等基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造，合計(jì)總投資400多萬(wàn)元。今年，結(jié)合“雙報(bào)到”制度，與市住建局、梅嶺街道結(jié)對(duì)共建，推進(jìn)小區(qū)智能消防系統(tǒng)改造升級(jí)。

 

 

 

 改造前

 

 

 

 改造后

會(huì)事廳改造

 

 

 

 改造前

 

 

 

 改造后

游樂(lè)設(shè)施改造

 

 

 

 改造前

 

 

 

 改造后

外墻改造

 

 

 

 改造前

 

 

 

 改造后

路面改造

 

 

 

 改造前

 

 

 

 改造后

中亭改造

二是集體出力。經(jīng)過(guò)業(yè)主集思廣益，結(jié)合實(shí)際策劃生成針對(duì)公共車(chē)位、電梯廣告、租賃攤位、通訊基站等資源盤(pán)活變現(xiàn)的實(shí)施方案，并按程序提請(qǐng)業(yè)主大會(huì)表決通過(guò)，極大增強(qiáng)了小區(qū)“自我造血”功能，公共收益支出180萬(wàn)，目前專(zhuān)項(xiàng)維修資金結(jié)余金額為253萬(wàn)。

 

 

 

 外圍停車(chē)場(chǎng)改造后

三是黨員助力。選聘29名黨員樓棟長(zhǎng)，累計(jì)158名公職黨員、7名流動(dòng)黨員到小區(qū)報(bào)到服務(wù)，根據(jù)黨員自身特點(diǎn)劃分到公益慈善、志愿服務(wù)等5個(gè)功能型黨小組，廣泛參與小區(qū)治理，協(xié)助做好政策宣傳、糾紛調(diào)解、項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)急突擊、便民服務(wù)、扶貧濟(jì)困等相關(guān)工作，為社區(qū)治理增“動(dòng)能”。比如許士琴同志帶領(lǐng)慈善協(xié)會(huì)黨小組的楊海波同志致力路面改造，蔡黎靖同志帶領(lǐng)老年協(xié)會(huì)黨小組每月舉辦長(zhǎng)者手工坊，安寶旋同志帶領(lǐng)幫幫團(tuán)黨小組積極化解鄰里矛盾，高秦風(fēng)同志帶領(lǐng)志愿服務(wù)黨小組常態(tài)化開(kāi)展人居環(huán)境提升活動(dòng)等等。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

四是社會(huì)發(fā)力。積極引導(dǎo)社會(huì)力量通過(guò)捐資贈(zèng)物等方式參與，讓老舊小區(qū)煥發(fā)“新生活力”。截至目前，小區(qū)共籌措社會(huì)捐贈(zèng)資金200多萬(wàn)元用于小區(qū)改造。

幸福社區(qū)，人人參與!福璟花園小區(qū)積極探索物業(yè)黨建聯(lián)建工作，推動(dòng)以社區(qū)黨總支為核心，小區(qū)黨支部、業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司協(xié)同發(fā)力的“四方聯(lián)席”會(huì)議機(jī)制，不斷深化“遠(yuǎn)親不如近鄰”黨建內(nèi)涵，持續(xù)提升小區(qū)人居環(huán)境，豐富精神文化活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)美好生活的向往，共同締造共建共治共享的“五福家園”。