前 言

    這篇文章主要是根據(jù)自己在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中體會(huì)和思考，同時(shí)參考了一些項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理辦公室、CMMI等方面的資料。

    本篇文章主要包括項(xiàng)目成功因素、項(xiàng)目管理與組織關(guān)系、建立項(xiàng)目管理體系、組織項(xiàng)目管理的發(fā)展幾個(gè)部分。

    在項(xiàng)目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項(xiàng)目成功的主要幾個(gè)方面，對于IT行業(yè)應(yīng)該選擇何種項(xiàng)目成功評判標(biāo)準(zhǔn)，以及目前我們公司項(xiàng)目管理中主要出現(xiàn)的問題。

    第二部分項(xiàng)目管理與組織關(guān)系主要描述IT行業(yè)項(xiàng)目管理的驅(qū)動(dòng)模式，以及IT行業(yè)項(xiàng)目管理的組織行為。

    第三部分建立項(xiàng)目管理體系是主要內(nèi)容，主要分為項(xiàng)目管理多級控制體系、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制、項(xiàng)目管理流程與規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)積累和過程改進(jìn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的作用六個(gè)部分。主要描述如何做好這幾個(gè)方面以及項(xiàng)目管理辦公室在這些方面的作用。