本報訊(記者鄭意凡)當前，智能制造正引發(fā)制造業(yè)的深刻變革，同時，中國制造面臨發(fā)達國家再工業(yè)化和發(fā)展中國家承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雙向擠壓”。作為“中國制造2025”的地方樣本，泉州如何提升制造業(yè)智能化水平，突破實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型困境?

日前，由華僑大學(xué)工商管理學(xué)院和市科技局聯(lián)合主辦的華僑大學(xué)EDP(高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項目)名師大講壇《對話泉州智造》舉行，來自泉州主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家、管理者們與專家、相關(guān)部門負責人等200多人參加講壇，共話轉(zhuǎn)型升級。

寶鋼中央研究院首席研究員郭朝暉博士闡釋了《從技術(shù)到經(jīng)濟的邏輯》。他認為，智能制造在當下的中國火了，源于劉易斯拐點出現(xiàn)，技術(shù)成本降低，用工成本升高。在未來，高大上的技術(shù)，是由頂層設(shè)計帶動的;誠信與透明化將創(chuàng)造價值，企業(yè)與員工的雙贏也將創(chuàng)造價值。要以堅持長期規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、小步快跑的原則推動智能制造。

匹克董事會主席許景南在《品牌轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略》演講中，分享了企業(yè)的品牌國際化歷程。包括：以高于國際的標準嚴把質(zhì)量關(guān);通過贊助奧運會及國際頂級賽事資源，搭載權(quán)威的營銷平臺;通過私募資金的進入和港股上市實現(xiàn)資本國際化;成立美國子公司并建立自有營銷網(wǎng)絡(luò)，走市場國際化的長遠之路。