“正如大腦的‘神經(jīng)中樞’，綜合組是中心市區(qū)城建總指揮部的樞紐、參謀和窗口，承上啟下、顧左聯(lián)右、聯(lián)內(nèi)系外，承擔內(nèi)外協(xié)調(diào)、信息匯總、跟蹤督辦、宣傳策劃、服務保障等工作職能。自總指揮部謀劃成立以來，綜合組緊緊圍繞總指揮部中心開展工作，有力保障總指揮部高效有序運轉。”中心市區(qū)城建總指揮部綜合組常務副組長、市公路事業(yè)發(fā)展中心主任盧海東說，錨定“一年重點突破、兩年全面鋪開、三年成勢見效”的城市建設總體目標，綜合組將保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，服務發(fā)展，服務決策，服務落實。

“參”在點子上

“謀”在關鍵處

一個個新項目相繼落地投用，讓更美好的品質生活照進現(xiàn)實——中心市區(qū)城建總指揮部成立后，在統(tǒng)籌上下功夫、在重點上求突破，聚焦項目提質提速，豐澤實小、東海后埔幼兒園、后埔小學等一大批民生項目正持續(xù)加快推進。

項目快速落地建設的背后，離不開前期的充分決策。“綜合組緊盯中心工作，把握工作重心，當好參謀助手，讓決策‘參’在點子上、‘謀’在關鍵處。”盧海東說，綜合組積極在項目、招商、保障等方面進行統(tǒng)籌，提供意見供決策參考，“我們提出圍繞總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、重要生態(tài)環(huán)境、跨區(qū)域重要節(jié)點、文化保護提升、重要民生工程以及大型城市綜合體，聚焦產(chǎn)業(yè)服務、生態(tài)環(huán)境、基礎設施、文化保護、商業(yè)繁榮、公共服務等6個重點領域，篩選一批成效明顯、群眾有感的重點示范工程，集中力量、集中資源全力推動，更好地發(fā)揮示范帶動作用。”

搭建“1+6”組織架構

做好上傳下達“強樞紐”

加快中心市區(qū)一體化開發(fā)建設，理順體制機制是關鍵。“按照市委、市政府工作部署，綜合組提出了中心市區(qū)城建總指揮部的組建方案，梳理了總指揮部的組織架構和協(xié)同協(xié)作的基本框架，指導古城、東海城東片區(qū)、北峰豐州片區(qū)、江南片區(qū)、洛江片區(qū)、臺商片區(qū)等6個片區(qū)指揮部的組建，用不到1個月的時間快速完成了‘1個總指揮部+6個片區(qū)指揮部’的組織架構搭建，為各項工作有序運轉奠定了堅實基礎。”盧海東說。

總指揮部實體化運作，對工作落實實效性、時效性都有更新、更高的要求，綜合組聯(lián)絡上下、協(xié)調(diào)內(nèi)外，支撐總指揮部有條不紊、高效運轉。“總指揮部成立后，制定了重點工作調(diào)度制度，從下達任務、調(diào)度推進、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督察督辦等4個維度明確基本運作機制，總指揮部實行“一周一調(diào)度”，指揮長每周六定期調(diào)度片區(qū)開發(fā)建設和招商的相關事項，對階段性重點工作實行不定期專題研究協(xié)調(diào)，采取‘指揮部吹哨+部門報到’方式，做到問題不出指揮部。”

抓進度促實效

推動實現(xiàn)“三量齊增”

抓落實是“干成事”的關鍵。綜合組會同各工作組按照目標導向、問題導向，建立了“周跟進、旬動態(tài)、月總結、季拉練、年考評”制度，抓進度、抓比拼、抓落實。

每周，對議定的事項建立清單式的工作臺賬，跟蹤督辦、對賬銷號、閉環(huán)管理;每旬，編制工作簡報，滾動呈報工作成效亮點;每月，組織工作推進會，梳理明確重點任務;每季，組織項目拉練，通過現(xiàn)場觀摩片區(qū)規(guī)劃設計、施工組織、質量管理等經(jīng)驗做法，晾曬各片區(qū)指揮部“成績單”，看形象比進度，營造比學趕超、項目奮戰(zhàn)的濃厚氛圍;年底，總指揮部將圍繞任務指標完成情況開展綜合考評，推動實現(xiàn)“投資量、實物量、工作量”三量齊增。